ISM Cologne 2020: Trends im Bereich gesunder Snacking

Wann haben Sie das letzte Mal ein Kompliment von Ihrem Kollegen erhalten? Oder kennen Sie das Gefühl, wenn Sie für die Präsentation, die Sie halten müssen, ein herzliches Schulterklopfen bekommen? Kleine Beispiele für eine Feedback-Kultur, einen positiven Teamgeist, der zu einer guten Zusammenarbeit führt, die der Schlüssel zum Erfolg ist. Um gut zusammenzuarbeiten, ist Feedback also unerlässlich. Von oben nach unten, von Peer zu Peer und von unten nach oben!

Wenn die Möglichkeit, Feedback zu geben, fehlt, gibt es oft "Lärm": unausgesprochene Erwartungen, wachsende Frustrationen, mangelnde Klarheit... Es ist auch eine verpasste Gelegenheit, Mitarbeiter zu belohnen und gemeinsam an einem gesunden und angenehmen Arbeitsumfeld zu arbeiten. Feedback ist somit die Grundlage für persönliche Führung und Wachstum, sowohl für den Geber als auch für den Empfänger.

Nach Angaben des McKinsey Global Institute sind Mitarbeiter, die sich mit ihrem Arbeitgeber verbunden fühlen, 20-25 % effektiver am Arbeitsplatz.

In diesem Artikel gehen wir etwas näher auf die Schaffung einer positiven Feedback-Kultur ein und erläutern unsere neue Kampagne. Sie wird unseren Snackboxen kostenlos beigelegt.  

Was ist also eine Feedback-Kultur?

Feedback-Kultur ist die Kultur, die am Arbeitsplatz vorherrscht und sich auf das Geben und Empfangen von aufrichtigem Feedback zwischen den Mitarbeitern konzentriert. Und zwar sowohl von oben nach unten, von Peer zu Peer als auch von unten nach oben und auf regelmäßiger Basis.

Der Aufbau einer Feedback-Kultur ist daher für den langfristigen Aufbau eines gesunden Unternehmens von entscheidender Bedeutung:

• Es erhöht das Engagement der Mitarbeiter
• Sie schafft eine positive Arbeitsmoral
• Es verbessert die interne Kommunikation
• Es sorgt für eine bessere Leistung am Arbeitsplatz

Tipps für die Einführung einer Feedback-Kultur

Führen Sie bereits während des Auswahlverfahrens Feedback ein

Das Auswahlverfahren ist ein wichtiger Zeitpunkt, um die Ansichten des Mitarbeiters über Feedback und persönliche Entwicklung zu erkunden. Menschen mit einer wachstumsorientierten Einstellung nehmen Feedback viel bereitwilliger an, auch (und vielleicht besonders) wenn es um Bereiche geht, die verbessert werden müssen.

Fragen Sie, wie der Bewerber mit Rückschlägen umgeht, mit der Tatsache, dass einer seiner Kollegen etwas nicht oder richtig macht....

Erklären Sie, dass Feedback ein wichtiger Aspekt innerhalb der Organisation ist und wie Sie dies erreichen.

Führungskräfte sollen mit gutem Beispiel vorangehen

Die Einführung einer Feedback-Kultur beginnt bei der oberen Führungsebene. Bei den Personen, die in der Organisation eine Vorbildfunktion haben. Stellen Sie sicher, dass sie innerhalb der Organisation Unterstützung schaffen. Sie tun dies, indem sie anfangen, Feedback zu geben, aber auch offen dafür sind, es anzunehmen.

Das gibt den anderen Mitarbeitern das Vertrauen, damit sie anfangen können.

Routine ist wichtig

Eine Kultur entsteht nur, wenn regelmäßig etwas geschieht. Sorgen Sie also als Arbeitgeber und als Führungskraft für regelmäßige Feedback-Momente. Dies kann durch die Bewertung von Projekten zur Halbzeit oder nach Abschluss geschehen. Wöchentliche 1:1-Beratungsgespräche einplanen. Planen Sie Feedback-Sitzungen, um sich gegenseitig und das Team zu bestärken, aber vor allem, indem Sie jeden ermutigen, positive Arbeit mit Komplimenten zu belohnen.

Regelmäßiges und aufrichtiges Feedback motiviert die Mitarbeiter, sich zu verbessern.

Einander kennenlernen

Sorgen Sie dafür, dass das Team sich wirklich kennen lernt! Auf diese Weise wird ein Vertrauensverhältnis aufgebaut, das ein Feedback erleichtert. Feiern Sie Geburtstage, nehmen Sie an teambildenden Veranstaltungen teil, usw.

Einführung einer innerbetrieblichen Ausbildung

Nehmen Sie die Hilfe von Experten in Anspruch, die Schulungen zum Geben und Empfangen von Feedback anbieten. Diese Schulungen sind oft ideal, um Botschafter zu finden, die die Feedback-Kultur einführen.

Verfassen einer Charta zur Feedback-Kultur

Legen Sie dar, warum Sie als Arbeitgeber Feedback für so wichtig halten, welche Vorteile es hat und wie die Mitarbeiter damit anfangen können. Letzteres ist besonders wichtig, weil viele Menschen nicht sofort wissen, wie sie gutes Feedback geben sollen.

Regeln und Vereinbarungen über das Geben von Feedback tragen dazu bei, die Mitarbeiter dazu zu ermutigen, es zu geben.

Start!

Es gibt nur einen Weg, eine Feedback-Kultur zu schaffen, und der besteht darin, damit zu beginnen! Viel Glück!

Feedback-Kampagne

Unser Ziel bei JustBite ist es, dass sich die Menschen den ganzen Tag über fitter und produktiver fühlen! Wir glauben fest daran, dass das Geben von Feedback ein wichtiger Teil davon ist. Aus diesem Grund haben wir Feedback-Karten entwickelt, die in den Snack-Boxen zu finden sind. Die Karten dienen dazu, sich gegenseitig zu ermutigen und auf positive Weise anzuerkennen. Auf diese Weise werden hierarchische Zwänge abgebaut und jeder wird ermutigt, sofort positives Feedback zu geben.

Wie funktionieren die Feedback-Karten?

1. Wählen Sie Ihren Warenkorb und schreiben Sie eine persönliche Nachricht für den Empfänger 
1. Daumen hoch! 
2. Gute Arbeit! 
3. Machen Sie eine Pause! 
4. Lass uns trainieren!
5. ... 
2. Hängen Sie den Wagen mit einem gesunden Snack auf
1. Der Lieblingssnack des Empfängers?
2. Ein Energieball, um die bevorstehende Sitzung zu überstehen?
3. Ein proteinreicher Snack für nach dem Training?
4. ...
3. Zustellung an den Empfänger 

Mit diesen Karten wollen wir unseren Kunden einen Anstoß geben, eine positive Feedback-Kultur einzuführen und einen noch schöneren Arbeitsplatz zu schaffen.

Legen Sie noch heute los! Viel Erfolg!